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“现在主流的刷脸设备都是模仿键盘输入，只要用户刷脸或扫码，就会输入付款码字符串给收银机的USB口，造成收银干扰。”正如扫码盒子的干扰，在收银员正在识别商品时，如果消费者主动操作刷脸设备，并且人脸识别成功，刷脸设备向收银机输入付款码字符串，就会对收银员的收银过程造成一定的干扰。

刷脸识别设备对收银机的收银干扰，与扫码盒子类似。但从体验上来说，收银员让消费者重新刷脸，比重新扫码体验更差。较之扫码，刷脸设备识别时间更长，对消费者的站位、体态要求更高，能够一次性完成支付，尽量不要让消费者进行第二次，不然新兴支付方式的用户体验意愿会降低。

但这是一个二选一的问题，如果刷脸设备不是采用HID模式，需要对收银机进行一定的系统升级，这势必会影响新设备的普及，目前仍然有许多收单代理商技术实力较差，有一定技术要求的新设备铺设都较难推广。刷脸支付，智慧医疗，智慧校园，餐饮超市酒店，无感停车场，各场景解决方案，软件定制开发，支付设备批发，详细请百度“掌优电子 魏”

采用HID模式，这必然会造成一定的收银干扰，不过相比快速的市场普及，这一瑕疵微不足道。但在刷脸设备普及之后，这一问题的解决，也将透视出巨头在刷脸支付背后的生态大战。“刷脸支付的成本太高，商户单纯为了支付而上刷脸设备价值不大。”

目前，巨头都采取了补贴策略，吸引商户支持刷脸支付设备，但在补贴期过后，除了支付功能，商户必然会寻找刷脸设备的新价值。对于一些便利店来说，收银台是寸土寸金的地方，如果刷脸设备除了支付，没有新的价值，店主宁愿在放收银台多放几个口香糖，提升盈利空间。

比如加入会员识别功能，刷脸能够完美达到“支付即会员”的效果，不需要再报手机号，也不用进入商户小程序。刷脸比其他任何支付方式，都能更便捷的辨别用户，而不仅仅是支付。此外，由于刷脸设备自带屏幕，广告也可以是店主的一个新收入来源。

无论店主主动寻找刷脸设备新的盈利点，或者代理商向店主推荐服务，这都需要让设备能够与店主的系统产生新的交互，而不仅仅是把刷脸设备当成的单向输出设备。这就需要升级系统，将刷脸设备融入收银系统，提供更强大的SaaS服务。

此时，除了支付，就要求刷脸设备的推动方拥有强大的生态支持，这并不是银行和卡组织等金融机构所擅长的，这也就是所谓的刷脸支付壁垒所在。以微信为例，微信支付一直在发挥“券”能力，其36行“纵”“横”战略，就以“券”的能力为核心，配合流量开放及数据能力，为商家提供更多增值服务。强大的社交属性，能够让微信支付“券”的利用率更高，交叉营销更加成功，刷脸支付对此策略有极大助推。

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